Voraussetzung für erfolgreiche Unternehmenssteuerung ist, dass Sie den Aufbau und die Abläufe Ihres Unternehmens genau kennen. Nicht nur von »gestern« und »heute«, sondern auch von »morgen«.
Sie steuern Ihr Unternehmen – wir liefern Ihnen die notwendigen Werkzeuge:
Aufbau- und Ablauforganisation Wir helfen Ihnen bei der Einrichtung der Prozesse und beim Personalmanagement im Bereich Rechnungswesen und unterstützen den Aufbau eines internen Kontrollsystems. Soweit gewünscht übernehmen wir auch Teilbereiche des betrieblichen Rechnungswesens.
Kosten- und Leistungsrechnung muss nicht kompliziert und zeitraubend sein. Mit einfachen Mitteln können Voraussetzungen für Kalkulations- und Bewertungsgrundlagen, Betriebsstättenüberwachung, Kostenkontrolle und Steuerung von Profit- und Cost-Centern geschaffen werden. Wir erstellen Ihnen Deckungsbeitragsrechnungen, Betriebsabrechnungsbögen, Stärken-Schwächen-Analysen und Chef-Übersichten.
Eine Ertrags- und Liquiditätsplanung darf nicht »von der Stange« sein. Individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten erstellen wir Ihnen eine Vorausschau auf kommende Jahre – ggf. mit Best- und Worst-Case-Szenarien. Zusammen mit einer Bewegungsbilanz und einer Kapitalflussrechnung bildet diese Planung nicht nur eine Grundlage für erfolgreiche Kreditverhandlungen mit Banken, sondern ermöglicht Ihnen darüber hinaus, auf Veränderungen Ihres Unternehmens rechtzeitig reagieren zu können (Finanzbedarf, Personalbedarf, u.a.).
Controlling im Unternehmen betreiben Sie dann erfolgreich, wenn Sie Ihre Ertrags- und Liquiditätsplanung um laufende, möglichst monatliche Soll-/Ist-Vergleiche erweitern und Erkenntnisse aus der Kosten- und Leistungsabrechnung durch Nachkalkulationen verproben. Wir liefern Ihnen die hierzu notwendigen Berechnungsschemen und, soweit durch uns die laufende Finanzbuchhaltung erstellt werden soll, auch zeitnahe bis hin zu tagaktuellen Auswertungen mit grafischen Darstellungen sowie detaillierten Erläuterungen und Beratung.